2023年，寧房集團在寧夏建投的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞云筑和院、閱麓和院項目開發(fā)建設重點任務，搶抓市場機遇，狠抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，全年完成投資近8億元，實現(xiàn)營業(yè)收入5億多元，云筑和院銷售回款超7億元，市場化轉型取得新突破。
堅持黨建引領、融合共促，以新思路踐行新使命。建立“黨建引領，匠心筑夢”寧房黨建主品牌和“星火聚力，服務大局，共促發(fā)展”等5個黨支部微品牌，形成“1+1+5”黨建品牌體系。融合項目特色打造黨建文化“紅色長廊”，設立黨員先鋒崗、技術攻堅隊和黨員突擊隊，開展“紅旗先鋒黨支部”評比、月度綜合評比，舉辦各項技能競賽，全面推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作雙融雙促，參與承辦區(qū)市兩級建筑施工安全文明標準化示范工地觀摩和建投集團黨委黨建觀摩，榮獲自治區(qū)國資委黨委“先進基層黨組織”榮譽稱號。
堅持深化改革、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收，以新業(yè)績邁向新征程。錨定市場化發(fā)展方向，加快項目建設，云筑和院項目從競拍拿地到取得預售許可證僅用6個月，首棟住宅樓提前30天封頂；閱麓和院項目9月開工建設，11月完成正負零目標，12月取得第一批預售許可證，實現(xiàn)了“開發(fā)進度”和“建設進度”的雙突破。云筑和院項目被評為自治區(qū)級“建筑施工安全標準化工程”，其中一標段獲評自治區(qū)級“建筑施工綠色工地”，二標段7號樓獲評自治區(qū)級“建筑施工質(zhì)量標準化工程”。云筑和院整盤銷售率近80%；湖畔嘉苑地下車位銷售量同比增長1.5倍，庫存資產(chǎn)去化成果明顯；車位出租1400多個，出租率較去年大幅提升。大力推進集中采購，嚴格把控材料品質(zhì)，云筑和院項目節(jié)約材料成本500多萬元。
堅持科技賦能、品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，以新動能推動新發(fā)展。堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，云筑和院項目成立“技術創(chuàng)新工作小組”，開展技術創(chuàng)新攻堅活動，運用BIM+智慧工地技術，優(yōu)化方案，提高效率，全面提升施工現(xiàn)場數(shù)字化、精細化管理水平。項目先后獲國家級QC成果一等獎1項、自治區(qū)級QC成果4項，被正式列入第十一屆“廣廈獎”候選項目；湖畔嘉苑三期一號幼兒園項目獲自治區(qū)級QC成果1項；“劉洪玉創(chuàng)新工作室”獲國家級實用新型專利1項，建設工程BIM大賽成果1項，2項國家級實用新型專利申請正在受理。
堅持制度改革、人才強企，以新格局促成新成就。堅持黨管人才，深入推進三項制度改革，修訂寧房總部“三定”方案和子公司績效考核辦法，逐步完善薪酬、績效考核和員工職業(yè)發(fā)展管理機制；優(yōu)化人才隊伍，全年對外招聘13人、市場化選聘1人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎。
山水長闊不辭其遠，披荊斬棘不改其志。2024年，寧房集團將搶抓政策機遇，主動適應房地產(chǎn)發(fā)展新形勢，精準做好土地儲備、投資、開發(fā)建設，著力提升房地產(chǎn)質(zhì)量和品牌；認真學習各省市保障性住房開發(fā)經(jīng)驗做法，積極參與銀川市保障性住房開發(fā)建設工作，更好滿足工薪群體剛性住房需求和城鄉(xiāng)居民多元化改善性住房需求；加快推進國際會堂資產(chǎn)接收工作，認真謀劃運營管理，積極拓展會展領域新業(yè)務，努力推動寧房集團轉型發(fā)展取得新成效，為寧夏建投高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻！
供 稿: 李亞強
編 輯: 張 賢
審 核: 劉一鶴
