11月15日，寧夏一建召開“數(shù)智賦能·取勢明道——戰(zhàn)略規(guī)劃暨重慶標桿深度研習(xí)”交流分享會。一建黨委書記、執(zhí)行董事安勝主持會議并講話?？偛扛鞑渴邑撠?zé)人、所屬各單位經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理等50余人參加。
會議總結(jié)了一建當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況，指出了工作中存在的不足，并結(jié)合對標“重慶建工七建建筑施工企業(yè)施工全過程數(shù)字化管理、物資成本管理”，“重慶大江公司項企一體的信息化建設(shè)”等，強調(diào)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，安排部署了下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
會上，公司經(jīng)營管理部中級業(yè)務(wù)專家韓宗芳作了題為“總結(jié)成果 立足現(xiàn)實 展望未來——規(guī)劃與落地執(zhí)行”的報告，分享了對標學(xué)習(xí)經(jīng)驗。工程項目管理系統(tǒng)試點項目負責(zé)人作了學(xué)習(xí)心得和交流發(fā)言。
今年以來，寧夏一建認真落實寧夏建投關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，圍繞“數(shù)字建投”“115＋N”的總體布局，配合完善公司內(nèi)網(wǎng)并網(wǎng)，全面推廣應(yīng)用綜合辦公系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、集中采購系統(tǒng)，實現(xiàn)綜合辦公、材料采購、財務(wù)管理信息化數(shù)字化。積極主動開展人力資源管理系統(tǒng)和工程項目管理系統(tǒng)試點工作，邁出了實質(zhì)性步伐，取得了階段性成效。
下一步，寧夏一建將全面落實集團公司關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作安排，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性工作來抓，加大宣傳培訓(xùn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，充分借鑒標桿企業(yè)的經(jīng)驗成果，補短板鍛長板，不斷優(yōu)化完善系統(tǒng)功能，有序推進系統(tǒng)上線應(yīng)用，為集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展探索新經(jīng)驗、作出新貢獻。
圖文：牛貴鵬
編輯：張 賢
審核：劉一鶴
