11月16日，寧夏一建組織開展了數(shù)字新成本匯報評比大賽。寧夏一建黨委書記、執(zhí)行董事安勝出席活動并講話。一建總部相關部室負責人、所屬各單位分管經(jīng)營副經(jīng)理、經(jīng)營部長等50余人參加。
本次比賽，由寧夏一建所屬十七家分公司逐一作測算項目展示，從實際項目應用的完整度、項目應用價值、企業(yè)應用價值、個人成長等方面進行闡述。經(jīng)過評比，最終十分公司、惠寧分公司、一分公司分獲一二三名，另有五家單位獲得優(yōu)秀獎。
活動中，各單位對數(shù)字新成本平臺給予了高度的肯定。大家表示，和原有的excel模式相比，數(shù)字新成本平臺操作簡單、減少手動編輯，同時形成企業(yè)標準、建立統(tǒng)一測算模板，大大提升了工作效率。
安勝表示，寧夏一建積極落實建投集團數(shù)字化轉型部署和成本精細化管理要求，充分結合公司實際主動探索，借助數(shù)字技術，啟用成本測算平臺，開展由“人治”轉為“數(shù)治”的成本精細化管控。在應用期間，多部門數(shù)據(jù)高效互通，實現(xiàn)標前測算提效，提高成本作業(yè)的工作效率，同時進一步將工程數(shù)據(jù)積累起來，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，上下聯(lián)動傳遞“數(shù)據(jù)力量”，打破了部門間的數(shù)據(jù)壁壘，使實操崗位從項目部到分公司再到一建公司乃至整個集團公司都能獲得切實的收益。
寧夏一建通過數(shù)字新成本平臺深度整合了成本數(shù)據(jù)，為項目成本測算及投標提供有效依據(jù)，截至目前應用項目61個，涉及所屬17個分公司，項目業(yè)態(tài)分布有學校、住宅、廠區(qū)等；現(xiàn)有材料存儲24298條，應用率81.24％，有效提升了數(shù)據(jù)的復用率，也提升了企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)技能及工作效率。
下一步，寧夏一建將繼續(xù)聚焦重點，引導廣大干部職工堅定數(shù)字化轉型的理念，充分利用數(shù)字新成本平臺，不斷推動公司在成本精細化管理方面取得新成效，用實際行動為集團公司實現(xiàn)集約化、精益化、智慧化管理貢獻一建力量。
圖文：韓宗芳
編輯：張 賢
審核：劉一鶴
