為切實(shí)保障銀昆高速公路項(xiàng)目按期交工通車，全面做好項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期各項(xiàng)工作，4月1日至2日，寧夏建投召開了銀昆高速公路項(xiàng)目保通車推進(jìn)會(huì)，寧夏建投黨委委員、副總經(jīng)理毛學(xué)軍主持會(huì)議并講話。四川偉儒、寧夏建工集團(tuán)、寧夏城鄉(xiāng)投公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及各有關(guān)參建單位主要負(fù)責(zé)人，各標(biāo)段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中鐵建項(xiàng)目公司銀昆項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神，分別聽取了四川偉儒公司、寧夏建工集團(tuán)關(guān)于保通車工作計(jì)劃及措施的匯報(bào)。
會(huì)議指出，當(dāng)前已進(jìn)入銀昆高速公路項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，距8月交工通車的目標(biāo)僅剩4個(gè)月時(shí)間，且剩余分部分項(xiàng)工程工期緊、任務(wù)重。各標(biāo)段要充分考慮天氣、材料供應(yīng)等不確定因素帶來的不利影響，采取相應(yīng)技術(shù)及管理措施，尤其要搶抓綠化施工“窗口期”，進(jìn)一步細(xì)化節(jié)點(diǎn)、分解任務(wù)，加強(qiáng)溝通協(xié)作、互幫互助，加大資金保障力度，完善施工組織管理，做好各生產(chǎn)要素配備，竭盡全力搶進(jìn)度、保節(jié)點(diǎn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，銀昆項(xiàng)目是寧夏“十四五”發(fā)展規(guī)劃的十大建設(shè)項(xiàng)目之首，也是寧夏建投成立以來最大的單體投資和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)項(xiàng)目，更是一次拓展與央企深度合作，提升品牌影響力與企業(yè)知名度的寶貴機(jī)會(huì)。各參建單位要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，凝聚共識(shí)，牢固樹立“一盤棋”思想，有效溝通解決問題，形成合力、排除障礙，確保按期交工通車。
會(huì)議要求，全體人員要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述指示批示精神，全面落實(shí)中央、自治區(qū)黨委政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和寧夏建投工作要求，筑牢安全紅線意識(shí)、守住安全風(fēng)險(xiǎn)底線、擰緊安全責(zé)任鏈條，加強(qiáng)材料入場、材料試驗(yàn)、施工組織等全過程管理，堅(jiān)決避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，打造品質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)良好社會(huì)信譽(yù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，針對(duì)房建標(biāo)段進(jìn)度較為滯后的情況，房建標(biāo)段一是要積極主動(dòng)與監(jiān)理單位加強(qiáng)日常溝通，及時(shí)整改監(jiān)理指出的問題。二是要想盡一切辦法做好資金保障。三是要按照目前進(jìn)度情況，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃及全過程保障措施，把任務(wù)分解到班組，計(jì)劃安排每周報(bào)總承包部、建工集團(tuán)和建投集團(tuán)工程管理部備案。四是要切實(shí)推行樣板引路制度，降低返工率，避免影響工期。五是要配齊配強(qiáng)資料管理員，常駐項(xiàng)目現(xiàn)場，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)外業(yè)全過程管理。六是要加強(qiáng)與項(xiàng)目公司溝通協(xié)調(diào)，盡快解決加油加氣站用地手續(xù)、規(guī)劃許可問題。
會(huì)前，毛學(xué)軍前往銀昆高速LJ01/LM01標(biāo)段、LJ02/LM02標(biāo)段、LJ05/LM03標(biāo)段、FJ01標(biāo)段、FJ02標(biāo)段、LH01至03標(biāo)段、HSB01至03標(biāo)段，詳細(xì)查看了施工進(jìn)展情況，現(xiàn)場指出了當(dāng)前建設(shè)過程中存在的問題。
供 稿: 李佳蕙
編 輯: 張 賢
審 核: 劉一鶴
