寧夏地質(zhì)工程集團(tuán)有限公司黨委
一、品牌名稱
“旗”心聚力 “幟”熱地質(zhì)
二、品牌內(nèi)涵
寧夏地質(zhì)工程集團(tuán)有限公司黨委（以下簡稱地質(zhì)集團(tuán)）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦寧夏建投黨委“黨旗領(lǐng)航，賦能建投”主品牌，緊扣地質(zhì)集團(tuán)行業(yè)特點(diǎn)、工作特質(zhì)和隊(duì)伍現(xiàn)狀，創(chuàng)建“旗”心聚力“幟”熱地質(zhì)黨建品牌。積極推進(jìn)鑄魂、強(qiáng)基、聚勢“三大工程”，以國企改革為背景和依托，逐步構(gòu)建“5+1”主業(yè)和產(chǎn)業(yè)（“5大主業(yè)”指勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測、測繪主業(yè)板塊；“1大產(chǎn)業(yè)”指地質(zhì)產(chǎn)業(yè)）。大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，牢固樹立“上下一條心、資源一體化、產(chǎn)業(yè)一條龍、經(jīng)營一盤棋”經(jīng)營理念，推行支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上、黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈上、人才育在產(chǎn)業(yè)鏈上、科技創(chuàng)新強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)鏈上的模式，為推動(dòng)地質(zhì)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大奮進(jìn)力量。
三、品牌抓手
地質(zhì)集團(tuán)黨委立足“‘旗’心聚力 ‘幟’熱地質(zhì)”黨建品牌，以特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)“三特別”精神為抓手，采取“一強(qiáng)一優(yōu)四提升”工作措施。
“一強(qiáng)”即黨建強(qiáng)，堅(jiān)持黨旗匯聚人心，黨建引領(lǐng)發(fā)展，以“融”為路徑，著力構(gòu)建“融+領(lǐng)學(xué)、共學(xué)、跟學(xué)、聯(lián)學(xué)、研學(xué)”“五位一體”工作體系，將以學(xué)鑄魂融入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中去。讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范的作用。圍繞市場開拓、施工管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展“一學(xué)四賽”活動(dòng)。即學(xué)先進(jìn)人物，賽勞動(dòng)紀(jì)律，賽服務(wù)態(tài)度，賽科技技術(shù)，賽經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持“三個(gè)融入”讓黨建工作成為推進(jìn)深化改革的“紅色引擎”，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營目標(biāo)融合、與工作重心融合、與考核評價(jià)融合的工作格局。通過不斷提升資質(zhì)資信等級，鍛造產(chǎn)、學(xué)、研一體化的綜合性科技型隊(duì)伍，大力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展區(qū)域市場，提高自營項(xiàng)目比例，圍繞著打造具有行業(yè)優(yōu)勢的資源勘查開發(fā)和生態(tài)環(huán)保建設(shè)及科技企業(yè)的目標(biāo)，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。
“一優(yōu)”即工程優(yōu)，打造精品工程、平安工程、廉潔工程。一是把“安全意識”“質(zhì)量意識”“精品意識”貫穿工程建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)，在安全生產(chǎn)上抓落實(shí)，堅(jiān)定不移貫徹總體國家安全觀，嚴(yán)格落實(shí)自治區(qū)黨委十三屆四次全會精神，安全生產(chǎn)“1+37+8”系列文件，抓好安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化檢查和整改力度，不斷強(qiáng)化制度落實(shí)，壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任，動(dòng)態(tài)清查安全生產(chǎn)隱患。建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制。二是激發(fā)“紅色動(dòng)力”通過成立“余海銀創(chuàng)新工作室”，組建以黨員為主力的BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)，針對基礎(chǔ)工程施工、巖土工程勘察、測繪與BIM結(jié)合開展技術(shù)學(xué)習(xí)、科技攻關(guān)、模型建立等工作，著力打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。將BIM技術(shù)應(yīng)用于測繪、勘察、基坑支護(hù)等領(lǐng)域，建立三維可視化地質(zhì)模型、地層分布模型、基坑支護(hù)模型等，加大對質(zhì)量技術(shù)問題理的分析，研究管控的力度，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)狠抓施工工藝和工序的質(zhì)量掌控，切實(shí)有效開展QC小組活動(dòng)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率、項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，打造經(jīng)濟(jì)效益好，建設(shè)單位的高度認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程。三是打造“樣板”項(xiàng)目，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理措施，在成本控制、施工管理過程中把準(zhǔn)安全觀、質(zhì)量觀、形象觀，優(yōu)化過程管控，降本增效。樹立企業(yè)良好形象，向優(yōu)質(zhì)工程邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
“四提升”即：提升黨員教育質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”、“三會一課”規(guī)范化、制度化、實(shí)效化，牢牢把握主題教育的根本任務(wù)，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。深化主題教育創(chuàng)建“三專”工作模式，設(shè)立“專門辦公室”“專門熱線”“專門線上窗口”，廣泛征集廣大黨員干部職工反映的意見建議，安排專人及時(shí)接收、及時(shí)轉(zhuǎn)辦、及時(shí)回復(fù)，確保主題教育統(tǒng)籌推進(jìn)、不走過場、全面落實(shí)。結(jié)合主題教育把5個(gè)專項(xiàng)治理工作融入其中，一體謀劃、整體推進(jìn)，確保主題教育和專項(xiàng)治理工作在地質(zhì)集團(tuán)走深走實(shí)，取得實(shí)效。通過組織廣大黨員干部學(xué)思想、學(xué)業(yè)務(wù)，亮職責(zé)、亮承諾，比能力、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，著力解決職工群眾反映的突出問題，全面提高服務(wù)意識、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。提升組織建設(shè)質(zhì)量，深入開展“國企黨建質(zhì)量提質(zhì)增效“五項(xiàng)行動(dòng)”，不斷深化拓展“六項(xiàng)行動(dòng)”“六化六提升”工程成果，持續(xù)深化國企黨建“八大工程”，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的組織支撐，全面理順?biāo)鶎倩鶎狱h組織隸屬關(guān)系，結(jié)合實(shí)際調(diào)整黨組織設(shè)置2家，指導(dǎo)3家所屬黨組織完成換屆。從嚴(yán)從實(shí)抓好黨內(nèi)政治生活和黨的組織生活制度。把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)地質(zhì)集團(tuán)基層組織建設(shè)的強(qiáng)大力量，積極促進(jìn)黨建工作邁上新臺階，取得新成績。提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，充分發(fā)揮地質(zhì)集團(tuán)綜合性、集約化優(yōu)勢，努力擴(kuò)大區(qū)外市場份額，根據(jù)伊地公司在區(qū)外的企業(yè)實(shí)力及影響力，將伊地公司總部搬至武漢，讓其發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，把握華中地區(qū)市場需求，在長江經(jīng)濟(jì)帶上尋求發(fā)展，以配套、契合的現(xiàn)代化國有企業(yè)管理模式來引領(lǐng)發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展。利用資質(zhì)改革利好政策，開展資質(zhì)升級、維護(hù)、增項(xiàng)工作。完善資質(zhì)體系助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，服務(wù)好地質(zhì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的同時(shí)，在施工總承包方面取得突破。提升企業(yè)文化質(zhì)量，把紅色基因融入企業(yè)文化，弘揚(yáng)“企業(yè)家精神”和“工匠精神”，成立工會組織，加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)，以黨建帶團(tuán)建、帶工建，把廣大職工群眾緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍，把黨組織的意志變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動(dòng)，凝聚發(fā)展合力。
四、品牌成效
寧夏地質(zhì)集團(tuán)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞改革發(fā)展、市場開拓、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新等中心任務(wù)，全力做好強(qiáng)黨建、抓協(xié)同、優(yōu)產(chǎn)業(yè)、育人才各項(xiàng)工作。一是在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷優(yōu)化，整合資源拓展了區(qū)域市場。其中伊地公司總部搬至武漢，通過堅(jiān)定不移實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，截止目前新增合同額1.01億元，同比增長28.5%。大力公司發(fā)揮設(shè)備集中管理的優(yōu)勢，打造旋挖鉆機(jī)“拳頭”產(chǎn)品。利用資質(zhì)改革利好政策，積極申辦了勞務(wù)資質(zhì)，有效提升了企業(yè)市場競爭力。今年7月份巖土公司完成了市政總承包二級資質(zhì)增項(xiàng)，在占領(lǐng)現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)展了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。二是在人才培養(yǎng)上不斷發(fā)力，有力促進(jìn)整體素質(zhì)提高。面向市場，加強(qiáng)校企合作，深化產(chǎn)學(xué)研融合，選優(yōu)配強(qiáng)經(jīng)營管理人才。以伊地武漢公司為依托，與中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）、湖北大學(xué)等知名院校開展產(chǎn)學(xué)研合作，探索制定相關(guān)激勵(lì)政策鼓勵(lì)職工參與上述高校的在職函授、在職研究生教育，通過內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)，確保資質(zhì)維護(hù)和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，努力在干部、職工技能提升、穩(wěn)崗就業(yè)等方面推動(dòng)校企合作走深走實(shí)。截止目前，通過一級建造師3人，二級建造師9人，提升職稱31人，提升學(xué)歷11人。同時(shí),樹立鮮明選人用人導(dǎo)向，積極開拓區(qū)外市場，深入開展對標(biāo)一流，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢，將先進(jìn)管理思想和工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展動(dòng)能，不斷提升公司管理能力和管理水平。三是在科技創(chuàng)新上取得新突破。組建以黨員為主力的BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)，著力打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，地質(zhì)集團(tuán)通過2023年度企業(yè)級工法內(nèi)部查重評審5項(xiàng)，申報(bào)2023年度區(qū)級工法關(guān)鍵技術(shù)鑒定4項(xiàng)；為解決實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)瓶頸和難題進(jìn)行科技攻關(guān)，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，從施工、測繪、地質(zhì)勘察方面進(jìn)行科技研發(fā)、研究，申報(bào)了4項(xiàng)建投集團(tuán)科技研發(fā)立項(xiàng)，均通過了審核，并依托科技研發(fā)立項(xiàng)申請了軟件著作權(quán)2項(xiàng)，籌備自治區(qū)建設(shè)科技計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收2項(xiàng)，申報(bào)區(qū)級工法關(guān)鍵技術(shù)成果鑒定8項(xiàng)，順利通過了建投集團(tuán)BIM分中心掛牌認(rèn)定。通過一系列“組合拳”，使全體黨員干部職工“當(dāng)排頭”意識進(jìn)一步強(qiáng)化，關(guān)鍵時(shí)候拿得出來、頂?shù)蒙先?；“熱心頭”辦實(shí)事活動(dòng)進(jìn)一步開展，有效解決了職工群眾的煩心事、憂心事；“敲鐘頭”成效進(jìn)一步彰顯，全體黨員干部職工廉潔自律意識得到強(qiáng)化。地質(zhì)集團(tuán)黨委實(shí)干爭先、黨支部攻堅(jiān)克難、黨員建功立業(yè)的濃厚氛圍為地質(zhì)集團(tuán)各項(xiàng)工作全面提升、全面進(jìn)步、全面過硬夯實(shí)了基礎(chǔ)。
圖文：朱燕
編輯：辛傲涵
審核：馬建偉
