為進(jìn)一步提升公司工程項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化成本控制能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與經(jīng)濟(jì)效益最大化。8月16日，寧夏三建舉辦“工程項(xiàng)目成本管理的做法及對(duì)策研究”專(zhuān)題培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)圍繞當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。針對(duì)成本估算不準(zhǔn)確、成本控制機(jī)制不健全、信息溝通不暢導(dǎo)致的資源浪費(fèi)、以及缺乏有效的成本監(jiān)控與反饋機(jī)制等問(wèn)題，從科學(xué)合理的明確成本目標(biāo)，制定成本控制措施；通過(guò)財(cái)務(wù)成本核算，對(duì)比分析預(yù)算成本，針對(duì)差異，調(diào)整成本計(jì)劃；實(shí)施精細(xì)化管理，將成本控制責(zé)任落實(shí)到崗到人；加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作，優(yōu)化資源配置；利用BIM技術(shù)提高成本控制的效率和準(zhǔn)確性；通過(guò)科技創(chuàng)新，實(shí)施項(xiàng)目綠色施工，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面提出了一系列管理策略與具體做法。
通過(guò)此次培訓(xùn)，參培人員從根本上轉(zhuǎn)變了對(duì)成本控制的傳統(tǒng)認(rèn)知，樹(shù)立了更加科學(xué)、系統(tǒng)的成本控制觀念。寧夏三建將繼續(xù)深化成本管理的理論研究與實(shí)踐探索，不斷優(yōu)化管理策略與做法，確保成本管理的持續(xù)改進(jìn)，以更加高效、精準(zhǔn)的成本管理方法推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
供稿：沙莎
編輯：張賢
審核：劉一鶴
